“Ahora contamos con la visibilidad general tan necesaria de los proyectos y portafolios. La recolección de datos tarda menos de la mitad al tiempo por lo que se obtiene un mejor resultado. Ahora que contamos con una sola versión de la verdad, podemos priorizar mejor las decisiones de administración requeridas”
— Tom Hortman, Program Management Office, 
Si no cuenta con un proceso eficaz para captar, analizar y tomar decisiones con respecto al portafolio de proyectos, es casi imposible administrar una oficina de administración de proyectos (PMO) eficiente. Estas son algunas razones por las que cientos de organizaciones optaron por Daptiv para manejar los resultados de sus organizaciones:
Perfeccione los procesos de su PMO
Daptiv ayuda a establecer un marco para formalizar los procesos para la administración de la demanda de proyectos (entrada de proyectos), la administración de recursos y la administración de portafolios con el objeto de administrar su PMO sin complicaciones. Además, la funcionalidad de “Dynamic Applications™ permite llevar a cabo los procesos de negocios para asegurar que Daptiv se adapte al modo de trabajo de su organización.
Asegure la integridad y la puntualidad de la información
¿Tiene que luchar para obtener informes precisos para los ejecutivos y accionistas? Daptiv permite una “fuente única de veracidad” y brinda la funcionalidad sólida de Work Intelligence™, por lo que proporcionar tableros e informes regulares es muy sencillo. Además, ya que muchos equipos de proyectos adoptan las capacidades de Daptiv, los datos del portafolio son precisos y actuales.
Mejore la madurez de PPM a través del tiempo
Sabemos que mejorar la madurez organizacional en PPM es generalmente un proceso de varios años. Daptiv ofrece plantillas de soluciones con las mejores prácticas para comenzar. A medida que pasa el tiempo, puede personalizar y extender Daptiv según cambien sus necesidades. Por ejemplo, una vez que domina el proceso de entrada de proyectos, su organización puede utilizar Daptiv para mejorar los controles y la administración financiera.
Descargar la Guía esencial de compradores para PPM:
- ¿Cómo crear la justificación de negocios y retorno de la inversión para una herramienta de PPM?
- ¿Cómo evaluar el nivel de madurez de PPM de su organización?
- Las tendencias de la industria dan forma a las soluciones de PPM futuras
- ¿Cómo crear una matriz comparativa de proveedores para evaluarlos?
